----记武汉建工驻外工地的年轻人

　　他们是武汉建工的新兴力量，他们是武汉建工的未来，他们有知识、有头脑、素质高、进步快，他们富有青年人应有的激情和理想，他们把自己热血和汗水洒进工地，他们将自己所学的专业知识和现代管理理念与施工现场的实践有机结合，凭借着自己的创新意识和团队精神，靠着闯劲和韧劲活跃在施工第一线，为推进工程施工发挥着显著的作用，他们——就是武汉建工常年驻外工作的一群年轻人。

　　工作在远离家乡的施工第一线，奋斗在施工的最前沿的年轻人，不能常常陪在家人身边，不能天天看到年幼孩子可爱的笑脸，这就是驻外公司年青员工的真实写照。多年来，他们在事业上取得了骄人的业绩，但提到家庭那个温暖而极具吸引力的港湾时，却有着数不出地愧对家人和婴幼儿的内疚。每当驻外同事之间聊天，说起家里的孩子时，他们的眼神透露着慈爱，每每提及家里的另一半时，他们会说我多想吃一口她或他做的饭菜，多想分担她或他做一些家务；然而只能在劳累了一天的晚上给家人和孩子电话一翻，在简单而朴实的话语里透露出一个父亲、一个母亲的细腻而温暖的爱，透露出新一代建筑人事业为先的胸怀。

　　举家搬到工地

　　现任长沙鹏基诺亚山林项目的项目经理曾绪，先后在十多个工地项目上艰苦磨练，经过不断学习和积累，他逐步从一名施工员、技术负责人成长为一名专业技术过硬，管理经验扎实的项目经理。今年33岁的他才有了小孩，然而却要奔赴长沙工地，怎么照顾婴儿呢？工作和家庭如何兼顾呢？他提出要妻子来长沙，妻子则要他想办法回汉来，两人因此产生矛盾，最后他做通妻子的工作，妻子辞去在武汉稳定的工作，带着刚出生几个月的女儿，租房把家临时安置在长沙。每天早上他早早就到项目上巡查，直到晚上十点工人下班后才回住处，望着独自带婴儿辛苦疲惫了的妻子和襁褓中的女儿，他始终有着一份愧疚，而面对工作他又是全身心地投入。在该项目基础开挖难度超出预计，遭到业主的埋怨与质疑时，他耐心解释的同时，提出有效的改进措施、拟定保障进度的新计划，业主被他的真诚和办法所打动，并承认前期对勘测报告的判断有误。在质量控制方面，曾绪不仅参与编制施工方案，更是严格落实施工技术交底，定期召集施工员、班组长参加交底会、施工会，层层把关，从上到下清楚其施工程序、明白质量标准，并且现场检查其质量是否符合标准，对于不符合的，立即勒令停工整改，没达标的绝不允许后序施工。经过几次停工整改后，各班组长知道了他的厉害，也就自觉遵守施工交底，从而保证了工程质量。最近他又仔细研究了施工进度计划，主动向业主提出争取在春节前提前完成封顶，这样则可以避免节后的钢筋工和木工施工的拖延过程，大大降低工程成本。这一举措业主非常满意，也为公司承接下期楼盘奠定基础。目前他们加足马力，信心十足地朝这个目标而努力着。

　　不独有偶。襄樊万达项目部财务负责人马雪岩也是如此，把家安到了工地。她的小孩刚4岁多，为了在襄樊安心工作，她专门在襄樊租一房子，将孩子带到襄樊，并将孩子的爷爷、奶奶一起接来，帮助照顾小孩。在工作上做好日常财务管理，跑银行、调资金、办税务、催收工程款，同时还负责项目办公、生活用品的后勤保障，完成项目部领导交给的临时任务。

　　回汉工作一年的请求

　　“无情未必真豪杰，怜子如何不丈夫”。长沙归心花园项目技术负责人姚海献，2003年从武汉理工大学毕业就来到武汉建工，这么多年来一直在驻外项目上工作，曾先后在南昌红谷大厦、南昌晨鸣造纸厂、南昌大学、潜江关山大桥等驻外项目上工作。2007年公司承接了合同金额达2.7亿元的长沙归心花园项目后，他又奔赴长沙，一呆又是两年。每天工作面对着图纸、钢筋、混凝土，日日在骄阳下泥水中穿行，没有多少时间和空间来谈恋爱，个人问题迟迟没有解决，直到今年10月，该项工程已进入收尾阶段，他才和心仪的女孩携手走上红地毯，步入了婚姻的殿堂，此时他也正好步入而立之年。毕竟自己年龄也不小了，面对新婚两地分居的情况和父母早抱孙子的愿望，考虑长沙归心花园项目也将完工，在最近公司一分管领导到工地检查时，他才吞吞吐吐向这位领导提出请求：请让我回汉工作一年，完成结婚生子的人生大事，以后再奔驰在外地工作也无妨。公司表示最近这一工程一完就调他回汉工作。

　　三个青年的新任项目副经理

　　建筑行业工作环境差、劳动强度大、危险性高是众所周知的，并且赶上工期紧张的时昼夜连续奋战更是家常便饭。襄樊万达广场正是这样的一个项目，它是万达集团第三代商业地产开发的旗舰项目，总建筑面积60万平方米，总投资30亿元，而工期仅478天。为此，公司上下动员，汇集优秀人才会战在万达工地，演绎出大量动人故事。分管安全的副经理李新峰今年39岁，2008年他作为公司援建四川汉源突击队的党支部书记在汉源战斗了3个月，2009年8月妻子刚生下一对双胞胎，在这个家庭最需要他的时候，襄樊万达工程却召唤着他，他毅然将照看孩子的责任交给了妻子和岳父母。他带领6个安全员对现场安全施工、文明生产全面检查督促，及时消除隐患，采取分片负责和盯人战术，督促参战单位落实安全生产措施，把现场安全生产落到实处。项目副经理罗鸣，一开工就到了现场，成为这个超大工程的材料大管家，钢筋、水泥、混凝土等材料的招标、采购合同、验收、发料、结算等都一一精心做好，由于场地狭小，材料进场都是每天晚上提出第二天的用量，5个月来仅钢材就用了近1.7万吨，占到工程钢材总用量的40%，全面及时保障了项目材料的供应。分管预决算的副经理骆文，发挥前期具体负责这个工程投标预算的优势，准确算量，精心编制施工图预算和生产计划，及时进行进度签证和阶段性结算，为工程资金的良性循环尽责尽力。李新峰、罗鸣、骆文三个新任的万达项目部副经理，他们的孩子都很小，但他们都承担起项目上守责一方的重担，舍小家大家。

　　襄樊万达项目的女员工不让须眉，她们同样不怕吃苦，奋勇远征一线。材料部职工李爱玲下现场、跑市场，现场材料的采购、运送、接收、调配都安排妥当。钢筋翻样的梁潇英、鄂杨芳不顾高温和寒风蹲在现场，做好钢筋翻样。预算员刘迪、刘薇、尹莉芳坚持下现场核实工作量，仔细核算，确保工程进度的需要。尹莉芳的女儿才一岁半，当她在项目现场上工作了几个月回家后，女儿看见她竟然先叫她阿姨，再叫他姐姐，就是不肯叫她妈妈。虽然她笑着在说，但泪水却在眼里打转。这些驻外女员工任劳任怨，无私奉献，她们是那烈日或风雨现场中炫丽的一抹红。

　　像这样小孩年幼、舍家舍口、无怨无悔、转战南北的青年人在武汉建工还很多很多，如南京分公司经理邓彦斌、总工雷光，厦门分公司经理朱朝峰，广西分公司的余峰，合肥分公司的总工张明，宜昌分公司的总工余世平……

　　如果要问他们为什么？他们会自豪地说：只为那栋栋高楼大厦矗立在城市的中央，只为企业发展和人生价值的实现，为建筑事业奉献无悔年华，用青春在建筑上书写浓墨重彩的华章！