——武汉建工集团解放思想大讨论结硕果

　　5月5日下午，武建集团党委召开专题调研成果交流和解放思想讨论会，集团所属单位主要领导和宣传部长、公司领导和各部门负责人、部分项目部经理等50余人参加会议，集团公司董事长邝培润、集团公司总经理吴建军、股份公司总经理应志刚分别就武建集团改革发展形势、破解公司发展难题和突破经营三个专题进行了交流，会议气氛热烈，使与会者感受到解放思想的热潮。

　　学习实践活动开展以来，集团按照市委部署，以“坚持科学发展观，促进企业又好又快发展”为主题，在广大党员特别是领导班子中认真组织学习规定学习资料，组织党员广泛深入开展“解放思想促发展，我为管理献一计”、“立足岗位创业绩，率先垂范我争先”的主题活动，通过报告会、座谈会、支部学习交流会、局域网、专栏等形式积极开展思想解放大讨论活动，讨论的主要内容是：企业发展的突出问题是什么？不适应科学发展观要求，制约企业发展旧观念有那些？如何应对经济寒流的挑战，转危为机，加快企业的发展？如何创新企业管理，破解企业发展难题？如何抓住企业发展的牛鼻子，创新突破企业经营格局？集团领导带着问题深入基层开展调研，问计于基层，问计于党员，形成关于法人管项目、破解企业发展难题和突破经营等专题的3份调研报告，并于5月5--6日召开讨论会、座谈会进行了交流。集团公司董事长邝培润带头学习，解放思想，在党员干部中作集团改革发展的形势报告，动员广大党员干部解放思想，群策群力，积极为集团公司发展作贡献。同时开展以支部为单位提交一份企业改革发展管理的建议和在党员干部中开展管理建议的活动，目前已收到支部和党员干部提交的建议共31份。

　　通过解放思想大讨论活动，集团党委和广大党员进一步破除了按部就班、满足小有进步、等待观望的观念，进一步强化了加快发展、慢则淘汰的紧迫感和危机感，进一步坚定了迎接经济寒流挑战，推进企业又好又快发展的信心和决心。同时认真查找出影响和制约企业科学发展的突出问题，坚持边学边议，及时整改，使解放思想的成果不仅表现在党员干部思想观念转变上，而且体现在企业管理创新和加快发展上：

　　一是针对企业发展战略方向选择上出现的新情况，及时调整企业发展战略方向，进一步明确和坚定了做强做大企业的发展战略和发展思路。今年以来，集团公司按照市国资委的要求，把工作重点从国企改制转移到做强做大国有资产上来，明确了加快公司发展的战略方向和发展思路。学习实践活动以来，集团党委更是重视发展战略调整的问题，并采取减少管理层次的组织措施，用一套班子将集团公司、股份公司和富强公司三个国有独资或国有控股公司集中统一管理，统一了集团公司和股份公司的部门设置，完善了三家公司的治理结构，从而统一决策、统一调配各种资源、统一企业管理与考核，最大限度地保证国有资产的保值增值，为整个公司加快发展奠定组织基础。

　　二是针对项目管理特别是外地项目管理上存在的传统粗放型管理，精细化集成化项目管理机制不够完善；主业盈利水平与行业先进水平相比不够高，企业抗御市场风险的能力不够强；应收帐款较高制约公司发展等问题，集团党委强调要进一步向内使劲，向管理要效益，提出加强和改进企业法人管理项目的具体思路和办法，着重强化公司职能部门对项目的直接管理职能，从工程合同、结算、资金、质量和安全五个方面把项目管理做实做细做全做深。同时结合市场实际，完善公司内部生产要素配置体系，逐步实行主材集中采购，缩短管理链条，以进一步提高公司盈利能力。

　　三是针对为特级总承包施工企业，市场占有率份额偏低，生产经营规模总量不大，自营工程份量偏少，特别是武汉市场份额并没有随着武汉城建投资规模的扩大而同比例增长等问题，采取了一系列的措施，如进一步强化竞争和激励机制，成立了以承接重大工程为主的三个经营业务部门、推行和鼓励全员经营、扩展外地市场、实行市政工程、钢结构、机电、网络等多元化经营，形成新的经济效益增长点。最近工程中标捷报频传，在广州连续承接到广州亚运会篮球馆和国家棉花储备库，又承接到武汉火车站管理服务区工程，今年以来已承接到5个多亿元的工程合同，为实现集团公司今年工作目标实现奠定基础。