----2015年度武汉建工集团第十五届项目管理研讨会成功举办

2015年12月22日～23日，武建集团2015年度项目管理研讨会在总部大楼三楼会议室召开，这是公司连续召开的第十五届项目管理研讨会。公司领导、三总师、公司部门负责人、各专业公司，驻外公司负责人、项目经理、项目管理骨干代表及青年员工代表计130余人参加了此次会议。会议围绕体制机制创新、管理创新、科技质量创新、创新人才培养、企业发展创新五大主题进行了交流和发言。会议扎实开了两个整天，紧张而充分，热烈而真挚，言而有新，论而有据，成果丰富，收获颇丰。会前的调研策划和参会发言同志作的精心准备，为会议成功召开奠定基础。

会议由公司副总经理刘宣传同志主持。会议以创新为主题，分五大版块，即围绕项目的公司体制机制创新、管理创新、科技质量创新、创新性人才培养、企业发展创新，各版块分别由相关公司领导主持，由主持发言后，围绕主题进行讨论发言。在各版块发言和讨论中，同志们紧紧围绕创新这个主旋律，就规范内部管理、技术和管理创新、企业文化创新、安全生产标准化、工程品质、合作项目管理模式、项目管理混合制、人才培养创新、智慧工地、成本控制和风险控制、“十三五”发展规划等主题，结合各自工作中的实际案例，畅所欲言展开发言和讨论，分享了各自的工作经验和体会，提出许多有益的建议和设想，借鉴了其他企业先进的经验和成果，还通过PPT演示和视频讲解，提升了会议质量。

总经理应志刚肯定了本次研讨会开得成功，会议准备充分，主题突出，既有主题演讲，也有讨论，还有领导点评，参会人员有思想、有意识、多角度的发言体现了武建人主人翁的精神面貌。他要求各板块进一步提炼整理材料，形成高质量的论文，汇编会议材料，组织员工学习，同时对会上提出的有关问题作专题研究，以利改进、完善管理。他讲了三点：首先就创新主题进行了阐述，他认为创新是企业的发展源泉，创新是全方位的，首先是认识的突破。改革开放以来，武建集团的发展靠的就是改革创新，特别是近十年来的改革创新，初步建立了适应市场竞争的企业体制机制，推动了集团近十年的持续快速发展。当前随着国家经济发展进入新常态，集团发展也遇到新的瓶颈，要在新形势下取得新的突破，根本的出路仍然在于创新。其次阐述了企业文化，他强调企业文化是企业的灵魂，是全体员工的共识和价值标准。集团现有企业文化体系过于复杂，需要进一步提炼，同时近三年新员工占到40%，35岁下的青年员工占到69%，需要进一步培育他们武建企业文化。他提出武建企业文化必须突出的内容：一是上述的创新；二是诚信，在市场竞争越来越激烈、工程要求起来越高的情况下，诚信必须是武建更胜出之处；三是品质，品质不是简单的粗放管理，而是全方位、全过程的精细化管理，不是喊口号，而是时时处处注重的品牌意识，不是随便推卸责任，而是主动全面承担总承包责任；四是担当，在其位，谋其事，做事必须要有担当，主动独立处理好问题。第三强调了项目管理的几个问题：一是项目经理必须牢固树立市场竞争意识和提升面向市场的能力，项目经理不能只是生产型，而应是市场型，不能只是对上负责，而应是全面对工程负责，面对市场，善于协调各方关系，独立解决有关问题；二是充分发挥总承包管理的优势，适应市场管理的新要求，坚持总包管理的主导地位和作用。三是改进公司管理流程，改变流程繁琐，效率不高，多头管理都不负责的情况；四是加强项目临时设施的统筹管理，解决现成不用而又购置新设施的问题，提高设施的利用率。

董事长、党委书记吴建军作了重要讲话，他首先肯定了本次会议严格贯彻了中央八项规定的要求，准备充分，发言精准，切中问题，畅所欲言，达到了成果分享、成绩总结、教训反思、前沿探索的目的。他着重讲了三点：第一，会议为什么确定以创新为主题。他认为创新既是一个老话题，更是当前我们企业必须重视的课题，中央经济工作会议强调改革面临深水处，劳动力的红利已经失去，这就需要以创新寻求新的突破，企业也是这样，武建集团更要如此。集团从1983年由行政体制转变为企业体制，走上改革发展之路，1999年建立现代企业制度，用10年完成了集团改革改制，2009年至今，集团不仅在经济总量实现翻番增长，而且建立起适应市场要求的企业体制和机制，走出一条适合自身特点的发展之路，提前两年实现十二五发展目标，为集团十三五的发展奠定了坚实基础。面对全开放的建筑市场我们必须创新，尤其在成本管理上创新，建筑业人工成本越来越高，须在生产流程再造、机械化作业、部件工厂化生产、临时设施等方面创新。第二，关于“十三五”集团发展的主要目标：一是公司发展定位是核心，必须要从单一承包商向城市建设综合运营商转变；二是规模适度发展，在2015年的基础上翻一番；三是完善企业经营平台，实现自有一家甲级设计单位的目标；四是初步形成具有武建特色的建筑现代化的生产基地和产业能力；五是股权证券化，走上市发展之路；六是实现企业技术中心由省级到国家级的升级。第三，面对经济新常态，“十三五”开局之年怎么办，他强调一是要解放思想，深化改革，解决发展瓶颈仍然靠改革创新。与民营企业相比，我们在适应市场的能力上有差距，考虑问题受束于传统思维，关键是如何优化流程，打破传统思维束缚，如何让有创新能力、引领能力的人才脱颖而出；二是持续改进项目管理不放松，三年来抓项目管理成效显著，整体水平提高，但必须常抓不懈，防止反弹；三是围绕降成本增效益做文章，进一步深化项目管理机制的改革；四是坚持企业与职工共同发展，共享发展成果，充分调动职工的积极性和创造力；五是抓机遇，补短板，有效改善制约集团发展的瓶颈问题，使集团保持立足于建筑业综合效益的第一方阵。